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一、崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 
主持項目質(zhì)量管理的全面工作，并對項目質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
2、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：
對項目到場的材料、設(shè)備質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量與成本管理 ：
負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作，對項目質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本、不良質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量規(guī)則制定、信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動不良質(zhì)量成本的下降。
4、質(zhì)量信息與問題處理 ：
主導(dǎo)項目各類質(zhì)量的收集、整體分析，組織項目級質(zhì)量溝通會議，推動項目業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位提出的質(zhì)量問題處理，確?？蛻舻臐M意度。
5、體系檢查工作 ：
負(fù)責(zé)三大體系檢查（職業(yè)健康、質(zhì)量、安全），實施和保持ISO質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持。
6、施工過程質(zhì)量控制 ：
協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。組織分析質(zhì)量情況，在施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施。
7、材料與設(shè)備管理 ：
負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、設(shè)備的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定。組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流。
8、溝通協(xié)調(diào)與監(jiān)督 ：
負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理組織好竣工驗收工作。加強(qiáng)與各施工單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各施工單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理提交工程質(zhì)量情況報告。
9、管理評審與改進(jìn) ：
提出改進(jìn)建議，制定管理評審計劃，收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
二、任職資格：
1、國家統(tǒng)招過程裝備與控制、焊接工程、材料成型、機(jī)械、建筑工程專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。
2、5年以上能源國企，石化工程公司，成套設(shè)備EPC公司任職經(jīng)驗，鋼結(jié)構(gòu)、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備焊接質(zhì)量控制管理經(jīng)驗。
3、具有國家或者國際焊接工程師證書職業(yè)資格證書，有一級建造師（機(jī)電工程）證書、無損探傷檢測證書優(yōu)先。
4、積極主動，具備團(tuán)隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠適應(yīng)長期現(xiàn)場出差、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。